Dejar la gestión de equipos y personas a la suerte puede salir muy caro
Por qué existe esta Bitácora
Si te planteas la carrera de manager técnico (Team Lead, Engineering Manager, Head of Engineering, o el título que tenga en tu caso) o ya lo eres, te enfrentas a una elección: ¿Guiarte por la intuición y esperar que baste, o buscar mejores maneras de hacer las cosas para tener buenos resultados?
Es habitual que los managers técnicos piensen que la gestión saldrá por inercia o consiste en preguntar a la gente cómo está. Pero, después de más 17 años en la industria, creo que esta mentalidad rara vez da buenos resultados.
En este blog compartiré mis experiencias e investigaciones (recopilando datos de libros y otros recursos de internet) para lograr hacer un buen trabajo como manager técnico, satisfacción personal y un impacto positivo en la empresa y sus empleados.
La gestión no es intuición; es una disciplina
Es habitual llegar a la posición de líder técnico después de una prolífica carrera técnica. En ese punto, es fácil pensar que solo con la intención de aportar será suficiente. El no tener un plan, el no usar herramientas ni dedicarle suficiente tiempo a prepararse lleva a consecuencias devastadoras como baja productividad y la peor retención de talento.
Otros riesgos de dejar el desempeño como manager a la suerte de la intuición son acabar dejando de lado responsabilidades de la posición o que el destino de un empleado dependa de la suerte de quién es su jefe y su preparación.
¿Qué tipo de contenido encontrarás aquí?
- Información que pueda ayudar a saber qué conlleva ser un manager técnico y ver si a alguien le encaja o no.
- Información para conocer todos los conceptos necesarios para desempeñar la labor de un manager técnico. Aunque tengo experiencia no entraré en la parte técnica ya que eso suele ser más específico de cada empresa. Me centraré en la parte de gestión de personas (coaching, 1:1, planes de carrera), productividad individual (objetivos personales a largo plazo y planes de acción para el corto) y de equipos (metodologias de trabajo como son las ágiles, entrando en detalle en Kanban y SCRUMe, optimización del tiempo, procesos de selección (hiring), procesos de evaluación (performance review) y mucho más.
- Herramientas prácticas para todos esos procesos del punto anterior. Plantillas, fórmulas, enlaces a herramientas online, etc. Con el objetivo de aumentar la calidad de esos procesos y ahorrar tiempo.
Feedback
El feedback, como pilar básico de la buena gestión, siempre es bien recibido. He desactivado los comentarios para mantener el foco. Si tienes feedback constructivo o sugerencias de temas, contáctame directamente en